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人才理念

        人才是公司的资源。促进员工的进步和满足,是公司存在的价值之一。我们从关注和满足员工的需求出发,激发员工工作的强烈动机,促进个人目标与公司目标相协调,从而实现员工工作的成就感,使他们的工作富有成效。
        通过制度安排做到尊重人的价值,提升人的素质,发挥人的能力,保障人的权益,凝聚人的心气,使人与企业共同发展。
        在招募人才上我们遵循以下原则:为人宽厚,才识优良,敬业乐群,身心健康。
        在人员配置上我们遵循以下原则:人岗匹配,人尽其才,扬长避短,工作相容。
        在选拔人才上我们遵循以下原则:公平公正,德才兼备,贡献前列,不拘一格。
        在促进员工成长上我们遵循以下原则:实践中学,日新日长,持续提升,见贤思齐。

 

人力资源目标

        围绕公司发展战略,建立人力资源发展战略,完善人才甄选、任用、培养、开发、人才储备相结合的人力资源管理体系。通过人员甄选、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、人力资源规划等人力资源系统六大模块的有效运作,促进员工素质的全面提升,人才价值的实现及人力资源的配置,提高公司可持续发展能力,确保公司成为具有国际竞争力的大型国际工程公司战略目标的实现。

 

人力资源战略

构建的组织机构

        根据公司的发展战略、企业规模、技术特点、行业特点以及自身信息沟通系统,构建科学合理的组织机构,缩短信息传递渠道,提高集体协作效能,使组织机构满足公司发展的需要,并确保组织发展的适应性与前瞻性,打造核心竞争力。

 

发挥人力资源的最佳效能

        建立物质激励与精神激励相结合的多元化的激励体系,限度地激发员工的潜能和积极性;
        建立多层次差异化的员工培训体系,为员工提供与公司发展目标一致的培训与发展机会;
        建立公平公正科学合理的绩效考核体系,挖掘员工潜力,提高员工满意度,降低人才流失率;
        营造温馨和谐的人际关系,建立积极向上的工作环境,提高组织效率;
        建立科学的人力资源规划系统,促进员工价值的实现,实现公司与员工的共同发展。

 

 

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